燕寧建設(shè)關(guān)注員工的價(jià)值體現(xiàn)與能力的持續(xù)提升，倡導(dǎo)員工和組織共同發(fā)展的理念，在培訓(xùn)發(fā)展方面開(kāi)展了大量工作。
氛圍和機(jī)制方面，燕寧建設(shè)通過(guò)線上網(wǎng)站、微信平臺(tái)、qq群和ELN學(xué)習(xí)平臺(tái)等多種學(xué)習(xí)方式，結(jié)合線下分享、小組討論等線下方式，多手段的營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織的氛圍。在機(jī)制方面，按照業(yè)務(wù)性質(zhì)分類別，建立了涵蓋崗位序列、崗位等級(jí)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)等要素的職位管理體系，使各序列人員明確自己的職業(yè)發(fā)展通道，個(gè)人發(fā)展有了目標(biāo)和方向，在組織平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
培訓(xùn)體系方面，燕寧建設(shè)圍繞員工所在崗位的任職資格需要從專業(yè)類、管理類、通用技能類和其他類四方面開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，又針對(duì)新員工、專業(yè)崗位人員、員工導(dǎo)師、內(nèi)部講師、新晉主管、中高層管理者等不同人員打造專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目和學(xué)習(xí)地圖。
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